两千年前,轩辕黄帝与岐伯坐而论道,这段对话被后世编纂为《素问》——中医的源头经典,东方生命哲学的巅峰之作。"素"者,本源也;"问"者,探寻也。素问,是一场关于生命本源的追问。
今天,我们生活在一个科技空前发达、物质空前丰富的时代,却也是一个焦虑空前深重的时代。人们在算法里迷失,在数据中焦虑,在不确定性里寻找确定性。
他们求助于命理,却遭遇娱乐化的排盘工具,得到的只是一堆似是而非的泛泛之辞;他们渴望智慧,却只找到通用的AI,无法触及东方命理那精微的学理逻辑;他们向往修行,却苦于没有真正有实证经验的引领者。
他们想要一套完整的东方生活方式,却发现市面上的器物、课程、服务各自割裂,没有一个地方能一站式抵达。
这个时代不缺信息,缺的是智慧。不缺工具,缺的是道场。不缺商品,缺的是一种从内到外的生活方式。
素问,以此为名,以此为志。我们不做一个算命工具,不做一个普通商城。我们在做的事情,是一场东方智慧的文艺复兴——用最前沿的AI技术,复活千年古籍中沉睡的大师;用最真实的修行体证,为迷途者点亮一盏心灯;用最完整的商业闭环,为用户提供从精神到物质的一站式东方生活。
这是一条从"术"到"道"的完整路径。这是一次从"向外求"到"向内观"的觉醒之旅。这是一个从精神修炼到物质生活的完整生态。
素问是全球首个以"古籍大师AI复活"为核心壁垒、以"问命→问师→问学→问道→问器→问鼎"为完整精神与商业闭环的东方智慧生态平台。
全球泛国学用户超1.2亿,年市场交易规模超200亿元,年增速15%以上。现有平台存在四大痛点——排盘娱乐化、AI回答泛化、大师资源错配、修行与生活方式割裂。素问,正是为解决这四个痛点而生。
图1:中国传统命理/国学服务市场规模与增长趋势(2020-2028E)
创始人亲自编写核心算法,七类排盘引擎自主可控,核心代码不依赖外包,技术命脉牢牢掌握在创始人手中。
史上最大规模命理数智化工程——横跨明清至现代的7位宗师级大师AI矩阵,叠加创始人10,000+全球真实案例,四重数据来源构筑不可逾越的壁垒。
创始人"术之极、器之利、道之源、商之成"四重身份,丹道修行体系由创始人亲自设计并领修,真实体证无法外购。
从排盘到AI到咨询到培训到商城,六位一体,竞品无法单点突破——任何单一维度的模仿者,都无法复制完整生态的协同效应。
会员订阅 + Token消耗 + 直播计时 + 高端经纪 + 教育培训 + 素问商城,六位一体。首年预计营收1900-2200万元,ROA达12%-24%,轻资产、高毛利、强复购。
天使轮 · 融资 800 万元
出让股权 8%-10% | 投后估值 8,000 万 - 1 亿元
王晓珊,素问创始人兼CEO。二十年深耕四条道路,最终在素问交汇——这是素问最深、最不可复制的护城河。
素问创始人 王晓珊 · 术之极 · 器之利 · 道之源 · 商之成
二十年间亲自断验超过10,000个八字案例,客户从市井百姓到企业高管,从国内到全球多个国家和地区。不是书斋里的理论家,而是在实战中反复验证、持续修正的实践者。每一个案例都有真实的反馈验证,每一例都是独一无二的训练数据——任何竞品都无法复制的宝贵资产。
近二十年软件开发生涯,亲手架构过数百万用户量级的系统。核心排盘引擎与AI训练框架均由本人亲自编写。他比任何外包团队都更清楚:AI在命理领域的边界在哪里,如何用代码精准复现千年学理逻辑。他不是在"用"技术,他本身就是技术。
不是讲台上的理论讲师,而是蒲团上的实修者。多年丹道修行,从站桩到静坐,从呼吸法到小周天引导,有真实的体证。他知道什么是气感,什么是入静,什么是明心见性。丹道修炼体系由他亲自设计并领修——这是一条由过来人引领的真实修行之路。
二十年独立商业零售批发经历,对供应链管理、库存控制、渠道谈判了如指掌。能从零开始搭建供应链体系,把零售生意做到规模化盈利的操盘手,为素问商城提供坚实运营保障。
这个项目的技术壁垒、数据壁垒、内容壁垒和商业运营能力,都集中在创始人一人身上。市面上找不到第二个人能同时做到这四件事。
创始人即产品,产品即创始人。这是素问最深的护城河,也是投资人最根本的安全垫。
天使轮融资到位后,公司将立即启动核心管理团队招募,以完善组织架构、强化专业能力,为Pre-A/A轮融资奠定团队基础。
| 角色 | 职责 | 背景要求 | 到位时间 |
|---|---|---|---|
| CTO(首席技术官) | AI训练框架优化、多语言架构、RTC音视频系统 | AI/大模型工程化经验,10年+技术管理 | 天使轮后1-3个月 |
| COO(首席运营官) | 全球运营体系搭建、用户增长、数据驱动决策 | 互联网平台运营经验,国际化背景优先 | 天使轮后2-4个月 |
| CCO(首席内容官) | 古籍大师AI内容体系、培训课程策划、内容质量把控 | 国学研究背景或内容平台管理经验 | 天使轮后1-3个月 |
| CFO(首席财务官) | 财务管理、投资人关系、合规与上市规划 | CPA/CFA,科技公司财务经验 | A轮前到岗 |
为吸引和绑定核心人才,公司设立15%期权池(ESOP),以低价认购+四年分期成熟的机制激励核心团队成员。
| 激励要素 | 设计细节 | 行业对比 |
|---|---|---|
| 行权价格 | 以天使轮估值为基准,大幅折价认购 | 远低于市场水平,体现诚意 |
| 成熟周期 | 四年分期成熟(1年cliff + 3年逐月成熟) | 硅谷标准惯例 |
| 加速成熟 | 并购或IPO时,未成熟期权自动加速50% | 保护核心团队利益 |
| 回购条款 | 离职未成熟部分公司原价回购,已成熟部分可按市价回购 | 平衡公司与个人 |
| 分配对象 | 期权占比(占总股本) | 预计人数 | 说明 |
|---|---|---|---|
| CTO | 3%-4% | 1人 | 技术合伙人级别,四年成熟 |
| COO | 2%-3% | 1人 | 运营合伙人级别,四年成熟 |
| CCO | 2%-3% | 1人 | 内容合伙人级别,四年成熟 |
| CFO | 1%-2% | 1人 | A轮前到岗即可 |
| 核心骨干 | 4%-7% | 5-10人 | 技术、运营、内容核心岗 |
| 项目名称 | 素问(Suwen) |
| 公司主体 | 素问科技有限公司(拟注册) |
| 创始人 / CEO | 王晓珊 |
| 注册资本 | 100万元 |
| 创始人持股(天使轮前) | 100% |
| 治理架构 | AB股制度(创始人B类股,10票/股;投资人A类股,1票/股) |
| 注册地 | 中国大陆(拟) |
素问采用AB股制度 + 有限合伙持股平台的双层治理架构,确保创始人在引进资本的同时,始终保持对公司的战略控制权。
| 股份类型 | 持有方 | 每股表决权 | 说明 |
|---|---|---|---|
| B类股 | 创始人 | 10票 | 保障绝对控制权,无论后续如何稀释,投票权始终不低于50%甚至三分之二以上 |
| A类股 | 投资人 | 1票 | 持有普通投票权,享受充分的经济回报权益及投资人保护条款 |
| 期权池 | 核心团队(预留) | — | 预留15%期权池用于未来激励核心团队,由创始人统筹分配 |
| 持股方 | 持股比例 | 股份类型 | 投票权比例 |
|---|---|---|---|
| 创始人 | 90%-92% | B类(10票/股) | 91%-93% |
| 天使轮投资人 | 8%-10% | A类(1票/股) | 7%-9% |
| 期权池(预留) | 15%(未发行) | — | — |
创始人通过B类股(10倍投票权)加核心团队GP代行投票权,合计控制91%-93%的投票权。在引入外部资本的同时完全保持战略主导权,为公司长期发展提供最稳固的治理保障。
素问实行同股同利的分红制度,所有股份类别享有完全相同的经济分红权益。AB股制度仅影响投票权,不影响分红权。
| 分红场景 | 政策 | 说明 |
|---|---|---|
| 盈利年度 | 按持股比例全额分红 | A/B类股同等权益 |
| 亏损年度 | 暂不分红,留存利润再投资 | 优先保障公司发展 |
| 部分分红 | 提取30%-50%可分配利润 | 平衡再投资与股东回报 |
| 特别分红 | 重大事件(如并购收益分配) | 按持股比例分配 |
七大门类精准排盘:八字、奇门遁甲、玄空风水、紫微斗数、大六壬、六爻、西洋占星。真太阳时自动校准,流派参数自由设置,排盘结果附送五行强弱与格局喜忌的量化分析。
这是素问的灵魂所在——完成一场史无前例的命理数智化工程,让千年来最伟大的命理宗师,在AI中重生。
| 时代 | 大师 | 代表作 | 你将听到的声音 |
|---|---|---|---|
| 明代 | 万民英 | 《三命通会》 | 集大成者的宏阔之音,博采众家,体系森然 |
| 清代 | 任铁樵 | 《滴天髓》(注) | 衰旺派宗师,字字如刀,一针见血 |
| 清代 | 沈孝瞻 | 《子平真诠》 | 格局派典范,条分缕析,儒雅从容 |
| 清代 | 张神峰 | 《神峰通考》 | 病药派奇才,专论偏枯,眼光独到 |
| 近代 | 徐乐吾 | 《穷通宝鉴》(评注) | 调候派大师,温润典雅,如沐春风 |
| 近代 | 韦千里 | 《千里命稿》 | 实践派大家,深入浅出,洞明世事 |
| 现代 | 梁湘润 | 多部命理著作 | 一代泰斗,融会古今,通达无碍 |
用户输入一个八字,可一键切换七位宗师视角。每一次切换,都是一次全新的灵魂对话。每一次追问,都是一次更深的探寻。一个八字,七种智慧,七次付费。
线上线下,真人真传。入驻师傅一对一视频/语音按分钟计费;大师直播断例、教学、连麦,打赏与连麦变现。严格分级:认证师傅(线上盲测)→ 名家大师(线下复核,可发行个人AI分身)。
八字、奇门、风水、紫微……从"被算者"到"知命者"。录播课 + 直播训练营 + 高端师徒班,课程收入与大师分成。
丹道体系由创始人亲自设计并领修。这不是理论课,这是一条由过来人引领的真实修行之路。理论筑基 + 功法实修 + 名山大川闭关营。这是素问最高端的产品线,也是用户精神旅程的终极归宿。
素问商城,不是普通的电商平台。它是东方生活方式的一站式供给,是将"修行"从闭关营延伸到每一天的生活桥梁。
实物商品的高复购率叠加服务收入,用户LTV从数千元跃升至数万元。商城毛利率预计40%-60%,是继Token之后的第二高毛利引擎。创始人二十年商业零售批发经验,供应链管理与渠道建设驾轻就熟——商城不是"尝试",而是创始人的核心能力圈。
当前命理行业最大的痛点之一,是用户无法甄别大师的真伪与水平高低。市面上充斥着自封的"大师",却没有一个权威、透明、被行业公认的认证体系。素问云认证,正是为了解决这一根本痛点而生。
| 认证级别 | 名称示例 | 获取方式 | 费用模式 | 核心价值 |
|---|---|---|---|---|
| 初级 | 1级命理师 | 在线学习后参加在线考试 | 免费 | 降低门槛,吸引海量用户参与,建立对平台专业度的信任 |
| 中级 | 2级命理师 | 完成进阶课程,参加在线考试 | 付费 | 筛选出有扎实基础的学员,可作为入驻平台成为"认证师傅"的条件之一 |
| 高级 | 3级命理师(专家级) | 完成高级课程,通过在线考试+案例分析审核 | 较高费用 | 最高级别认证,可优先升级为"名家大师",享受平台最高分成与流量倾斜 |
| 大师级 | 素问认证名家大师 | 邀请制,由创始人综合评定 | 特邀授予 | 平台的最高荣誉,可发行个人AI分身 |
在线学习系统(与培训课程打通,学习进度可追踪)+ 智能防作弊考试系统(AI监考、题目随机化、限时答题)+ 实践案例审核(高级别认证需提交真实案例分析,由创始人或认证委员会审核)。
创始人已积累全球多国客户。App支持多语言、多时区。面向全球8000万华侨及东方文化爱好者。东方有素问,世界有素问。
| 收入模块 | 毛利率 | 精神旅程 | 商业逻辑 |
|---|---|---|---|
| 会员订阅 | 90%+ | 持续问命 | 高频留存,基础收入稳定器 |
| Token消耗 | 95%+ | 深度问师 | 核心利润来源,七大师切换=七次付费 |
| 直播计时与打赏 | 70-80% | 真人问师 | 高毛利信任变现 |
| 高端经纪服务 | 15-25% | 线下问师 | 高客单价收割 |
| 教育培训 | 50-70% | 问学·问道 | 长期复购引擎 |
| 素问商城 | 40-60% | 问器 | 第二高毛利引擎,将修行融入日常消费 |
| 素问云认证 | 80-90% | 问鼎 | 行业标准话语权,培训业务联动,大师生态闭环 |
本轮融资后,优先聚焦精准冷启动,建立口碑与核心用户群。
针对东南亚、北美、欧洲华人圈,以命理服务切入,低成本获取高质量海外用户。
中英双语内容矩阵,YouTube、Instagram、小红书、抖音多平台布局。
定向30-50岁中高收入群体,信息流+搜索广告协同,ROI优先策略。
与国学、玄学、养生类KOL深度合作,借助已有流量池快速破圈。
免费开放初级认证考试,打造首批"素问认证命理师"种子用户,构建行业话语权基础。
完成产品打磨与口碑积累后,A轮将启动全球全面扩张。
完善核心功能;搭建多语言框架;CTO/COO/CCO到岗;签约首批10位认证师傅;启动古籍结构化标注。
关键指标:产品上线 · 核心团队到位Token体系与会员中心上线;上线首批4位古籍大师AI(任铁樵、沈孝瞻、徐乐吾、韦千里);直播功能全量开放;核心骨干团队扩充至15-20人。
关键指标:注册用户 20 万完成全部7位古籍大师AI上线;全面开启大师经纪与线下高端服务;举办首期丹道线下闭关营;CFO到岗,团队规模30人+。
关键指标:注册用户 50 万 · 年营收破千万全球多语种版本完善;培训体系全面上线;商城SKU扩充至500+;素问云认证体系上线(初级+中级);财务规范化、启动A轮融资。
关键指标:完成A轮融资 · 估值3-5亿| 轮次 | 时间 | 金额 | 估值区间 |
|---|---|---|---|
| 天使轮(本轮) | 2026 Q3 | 800万 | 0.8 - 1亿 |
| A 轮 | 2027 Q3-Q4 | 3000-5000万 | 3 - 5亿 |
| B 轮 | 2028-2029 | 1 - 2亿 | 10 - 15亿 |
| 收入来源 | 预计金额 | 占比 | 毛利率 |
|---|---|---|---|
| 会员订阅 | 600万 | 27% | 90%+ |
| Token消耗 | 400万 | 18% | 95%+ |
| 直播打赏 | 400万 | 18% | 70-80% |
| 高端经纪 | 200万 | 9% | 15-25% |
| 教育培训 | 300万 | 14% | 50-70% |
| 素问商城 | 300万 | 13% | 40-60% |
| 素问云认证 | 100-200万 | 5-9% | 80-90% |
| 合计 | 约2300-2400万 | 100% | 综合毛利率高 |
AI对话成本随规模扩大而快速摊薄,边际利润趋近100%。
两大实物/知识产品线共同构成40-70%区间的稳健毛利来源。
无重资产投入,固定成本极低,盈亏平衡点显著低于行业均值。
从排盘到闭关到商城,用户全生命周期价值从数千元跃升至数万元。
任何创业项目都伴随着风险。坦诚面对风险并制定切实可行的应对方案,是创业者对投资人最基本也是最重要的责任。以下从政策、竞争、技术、运营、市场五个维度进行风险分析。
| 风险描述 | 影响程度 | 应对策略 |
|---|---|---|
| 命理/国学行业监管政策趋严 | 中 | 坚持文化传播定位,强调学术研究与AI技术创新属性;主动与相关监管部门沟通,建立行业自律标准 |
| 用户个人隐私数据保护法规(如《个人信息保护法》) | 中高 | 建立完善的数据合规体系;数据本地化存储;用户数据脱敏处理;设立数据保护官 |
| 跨境数据传输限制 | 中 | 海外用户数据在当地存储;建立合规的跨境数据传输通道 |
| 风险描述 | 影响程度 | 应对策略 |
|---|---|---|
| 现有命理App(如测测、准了等)推出类似AI测算功能 | 中 | 古籍大师AI复活计划是深度壁垒,非表面功能可比;持续投入古籍结构化标注,加速数据飞轮 |
| 大型互联网公司进入赛道 | 中低 | 创始人三重身份(术+器+道)不可复制;丹道修行体系的亲身实证是终极差异 |
| 海外竞品(Co-Star等占星App)扩展东方命理功能 | 低 | 全球化的先天基因+真太阳时多时区技术支持,海外竞品难以匹敌 |
| 风险描述 | 影响程度 | 应对策略 |
|---|---|---|
| AI测算准确度未达预期 | 高 | 创始人亲自把关训练数据质量;建立用户反馈闭环,持续优化模型;引入权威命理学者评审 |
| GPU算力成本波动 | 中 | 采用多云策略;Token定价灵活调整;用户规模化后单位成本自然下降 |
| 核心技术人员流失 | 中高 | 创始人掌握核心技术;期权激励绑定关键岗位;技术文档与知识库建设 |
| 风险描述 | 影响程度 | 应对策略 |
|---|---|---|
| 核心管理团队招聘延迟 | 中 | 创始人可暂时兼管CTO/COO职能;天使轮后立即启动招聘;利用行业人脉定向猎聘 |
| 签约大师违约或纠纷 | 中低 | 标准化的合作协议与退出机制;独家+非独家分层管理;平台品牌效应降低对单一大师依赖 |
| 海外市场拓展不及预期 | 中低 | 优先深耕华人市场,再拓展非华人用户;A轮前不做大规模海外扩张 |
| 风险描述 | 影响程度 | 应对策略 |
|---|---|---|
| 用户付费意愿低于预期 | 中 | 免费排盘+AI简批建立信任;Token消耗模式降低首次付费门槛;多层级产品匹配不同消费力 |
| 国学市场增长放缓 | 中低 | 全球化布局分散单一市场风险;丹道+商城拓宽商业边界,不完全依赖命理市场 |
| 经济下行影响非必需品消费 | 中低 | 命理服务具有"逆周期"属性——不确定性越高,寻求确定性的人越多 |
| 风险描述 | 影响程度 | 应对策略 |
|---|---|---|
| 项目高度依赖创始人个人,若创始人因健康等原因无法履职,项目可能面临危机 | 极高 | 核心团队建设:融资后优先招聘CTO、CCO等关键岗位,将个人能力转化为团队能力;知识库标准化:将创始人20年命理逻辑、断验经验、AI训练方法系统化、文档化;AB股制度保障:AB股架构确保创始人投票权始终>50%,战略方向不受资本干扰;应急预案:设定意外情况下的交接机制,包括临时CEO人选、股权继承安排等 |
"素",是本源。"问",是探寻。
两千年前,黄帝与岐伯在《素问》中追问生命的本源。
两千年后,我们以同样的精神,在这个时代重建一个"问道"的道场。
技术不是目的,而是桥梁;
数据不是终点,而是渡船;
AI不是要取代大师,而是让千年智慧得以数字化永生;
修行不止于蒲团,更在日常的一茶一饭、一器一物之间。
王晓珊先生二十年的四条路——命理、技术、修行、商业——是最好的品质背书;
核心产品(排盘引擎+商城系统)已开发完成,资金用于放大而非试错;
10,000个全球案例+七位宗师的数字复活,是最深的竞争壁垒;
从"问命"到"问道"到"问器"到"问鼎"的完整路径,是最长的用户生命周期;
七位一体的收入结构,综合毛利率高,是投资人最安心的财务模型;
低价认购+分期成熟的股权激励,是团队长期稳定的制度保障;
同股同利的分红机制,是全体股东利益一致的基础;
坦诚面对风险、提前准备对策,是对投资人最负责任的态度。
问一卦,窥探天机;
选一位宗师,聆听千年智慧;
学一门术,掌握自己的命运;
修一颗心,明心见性,超越生死;
置一室器物,让东方智慧融入生活的每一个细节;
考一张认证,以证立身,成为行业认可的命理师。
这是一场东方智慧的文艺复兴。
这是一次从"向外求"到"向内观"的时代觉醒。
这是一个从精神修炼到物质生活的完整生态。
这是一个产品已落地、轻资产、高毛利、强复购的优质商业模型。
这是一个股权清晰、分红合理、治理稳固的创业团队。